淘金船哪家公司*全可靠？幾乎沒有一家公司可以稱之為“有*全可靠性保障”。不同的企業(yè)在運(yùn)營，從產(chǎn)品到研發(fā)到銷售再到市場，使得這個行業(yè)發(fā)展混亂，一大波*全亂象等著讓企業(yè)去應(yīng)對。不管哪個企業(yè)，發(fā)展的壯大，其實(shí)就是企業(yè)成熟、成熟的時(shí)候，這個時(shí)候企業(yè)的*全性能都不差。不過就像參觀企業(yè)一樣，企業(yè)參觀需要有一定的*全文化和*全理念作為基礎(chǔ)。*全文化的強(qiáng)大，企業(yè)*全性和可靠性是保障。淘金船以前做*全咨詢的，十幾年前，企業(yè)在西安，當(dāng)時(shí)有一家大型外資企業(yè)打算組建*全隊(duì)伍，加上淘金船合作的一些外企*全標(biāo)準(zhǔn)化公司，有十幾家*全企業(yè)一起做企業(yè)*全咨詢。當(dāng)時(shí)很不容易就拿到了加入《*全》高校工程實(shí)驗(yàn)室的許可證，這是一種超較好的產(chǎn)業(yè)政策。還有廣東的外資企業(yè)希望*全部合并到生產(chǎn)*全部，這個時(shí)候*全部需要合并到生產(chǎn)*全部。好不容易合并成功之后，又要去掉生產(chǎn)*全部，結(jié)果對國內(nèi)的*全生產(chǎn)行業(yè)造成一定的沖擊。面對這樣的變動，他們需要注意從哪方面做文章，一個做*全咨詢的企業(yè)怎么樣變成生產(chǎn)*全部呢？在這種變動需要平衡方面的利益。較終導(dǎo)致各行各業(yè)是馬不停蹄地要合并，反復(fù)合并，幾個大企業(yè)混業(yè)經(jīng)營，大公司變成兩頭大而渾水摸魚的小公司。直到幾個做*全咨詢的企業(yè)精明的轉(zhuǎn)行做咨詢工作，遇到對手發(fā)展不順時(shí)做反彈，轉(zhuǎn)行成為*全有資歷人員，把做*全的人員和組織搞起來。保守的老年*全管理人員不再有能力去管理生產(chǎn)*全部，大小的*全機(jī)構(gòu)也就沒有能力去管理*全。只有*全管理層那些老油條有能力來管理生產(chǎn)*全部。淘金船和*全管理有關(guān)系嗎？有一些，但和企業(yè)的發(fā)展有些脫節(jié)。淘金船在他的行業(yè)，確實(shí)有一些感觸，下面我來分享，與君共勉。一、*全管理是相對滯后的，老年化比較嚴(yán)重，*全發(fā)展還處于初級階段。*全發(fā)展的關(guān)鍵是科技進(jìn)步，基礎(chǔ)的法律知識，*全生產(chǎn)的法律制度，企業(yè)基本*全理念的實(shí)施?？墒悄壳拔覈芏嗥髽I(yè)沒有企業(yè)基本*全理念，有很多企業(yè)談*全變色，變成*全人員談*全變色，*全分管領(lǐng)導(dǎo)變色，*全事件變色。這個當(dāng)中可能有一些意識的原因，但較根本的還是*全落后的行業(yè)結(jié)構(gòu)造成的。我國所有企業(yè)從生產(chǎn)到銷售再到產(chǎn)品*全方面的水平都是參差不齊，國內(nèi)*全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化階段還處于摸索階段，和國外的差距較大。*全管理很多時(shí)候需要以對象為主，以項(xiàng)目為主，以公司為主，基本不以職工為主，這個短板你看得見，但你看不見，過去我們和歐美公家差距主要在國民教育、法律法規(guī)、重視這些上面。